“可持續發展”這(This)個(Indivual)詞，想必大(Big)家并不(No)陌生(Born)，但媒體與可持續發展，卻是比較少見的(Of)組合。實際上，我(I)們常說的(Of)媒體融合、媒體轉型等，本質上也是可持續發展的(Of)一(One)種方式。

特别是在(Exist)形勢更嚴峻的(Of)傳統媒體行業，每家媒體、每個(Indivual)媒體人(People)都試圖從變局中獲得對自身未來(Come)發展有利的(Of)策略和(And)資源。因此，對于(At)媒體而言，可持續發展不(No)是一(One)個(Indivual)僞命題，而是一(One)個(Indivual)值得研究的(Of)實用(Use)方向。

本期全媒派(ID：quanmeipai)将介紹《德克薩斯論壇報》《紐約時(Hour)報》等十家媒體的(Of)轉型案例，幫助大(Big)家更好理解媒體特别是傳統媒體可持續發展的(Of)突破方向。

媒體可持續發展意味着什麽?

最近這(This)些年，傳統媒體的(Of)受衆、廣告主、業務骨幹、發行渠道大(Big)量流失，前景不(No)被看好。越來(Come)越多的(Of)報紙正做出(Out)艱難決定：将來(Come)可能不(No)會再發行紙質出(Out)版物，或者至少不(No)會按照過去那種高頻率發行。

也有不(No)少雜志都宣布将結束紙刊發行，轉而繼續爲(For)自家數字平台制作(Do)内容。 2019 年 4 月，美國(Country)的(Of)《金錢》(Money)、 《新娘》(Brides)以(By)及《啤酒愛好者》(Beer Advocate)等雜志都宣布計劃停止印刷，但他(He)們打算繼續生(Born)産制作(Do)數字内容。

自 2012 年起擔任《紐約時(Hour)報》首席執行官的(Of)Mark Thompson，在(Exist)今年 8 月，也就是他(He)離職的(Of)一(One)個(Indivual)月前，向外界表示，“我(I)相信《紐約時(Hour)報》的(Of)紙質版業務還會再持續 10 年，或者 15 年，甚至更久一(One)點。但我(I)認爲(For) 20 年後《紐約時(Hour)報》應該就不(No)會有紙質版業務了。”

所以(By)，基于(At)種種現狀和(And)業内人(People)士對未來(Come)形勢的(Of)悲觀預判，所謂的(Of)媒體可持續發展，歸根結底就是解決怎麽活下去、怎樣活得好的(Of)問題。

當前，科學規劃面向數字時(Hour)代的(Of)長期發展目标，重新建構媒體品牌對社會發展的(Of)影響力，成爲(For)媒體可持續發展的(Of)基點。新冠疫情加速推動了新聞内容生(Born)産、商業模式創新、核心受衆維系等方面的(Of)深層次變化，更多從業者開始認真思考媒體可持續發展的(Of)要(Want)義：

一(One)是要(Want)把優質内容可持續供給作(Do)爲(For)重心。無論分發方式如何，内容爲(For)王這(This)一(One)點都不(No)會改變。

二是要(Want)把商業模式可持續發展作(Do)爲(For)根基。轉型需要(Want)大(Big)量資金投入，開源并提升媒體自身的(Of)“造血”能力非常重要(Want)。

三是要(Want)把核心用(Use)戶可持續拓展作(Do)爲(For)支撐。要(Want)創造性地打開思路，思考如何定位品牌，抓住視頻、社交媒體和(And)高影響力廣告等一(One)切可以(By)吸引讀者的(Of)機會。

此外，媒體的(Of)可持續發展還需要(Want)傳媒業守望相助，營造共生(Born)的(Of)生(Born)态環境。正如長期擔任《德克薩斯論壇報》首席産品官的(Of)羅德尼·吉布斯(Rodney Gibbs)所說：“這(This)是一(One)個(Indivual)準則——我(I)們是一(One)起生(Born)存還是各自凋亡?”

雖然不(No)同國(Country)家、不(No)同領域的(Of)媒體機構的(Of)發展模式不(No)盡相同，但是追求可持續發展的(Of)目标是互通的(Of)。

身處劇烈變化的(Of)時(Hour)代，可持續發展的(Of)理念提示傳統媒體，行業面臨的(Of)不(No)僅僅是崩盤式的(Of)下滑、數目驚人(People)的(Of)負債或悄無聲息的(Of)關停并轉，還有很多機遇。現如今國(Country)内的(Of)融媒體、MCN轉型等，都可以(By)看作(Do)在(Exist)可持續發展上的(Of)努力，或許，我(I)們也可以(By)從海外媒體轉型創新的(Of)案例中吸取經驗和(And)啓示。

拒絕内卷：營造扶持型生(Born)态系統

《德克薩斯論壇報》的(Of)盈利培訓實驗室

《德克薩斯論壇報》希望憑借十年的(Of)專業積澱，爲(For)業界提供盈利方面的(Of)指導。該報推出(Out)了一(One)個(Indivual)培訓中心，目的(Of)是傳播論壇報在(Exist)過去十年中籌集 5600 多萬美元積累的(Of)經驗。

長期擔任《德克薩斯論壇報》首席産品官的(Of)羅德尼·吉布斯(Rodney Gibbs)将執掌受資助的(Of)新收入實驗室(代号RevLab)，這(This)是一(One)個(Indivual)獨立的(Of)實體，位于(At)論壇報在(Exist)奧斯汀的(Of)新聞編輯室，他(He)們将在(Exist)那裏試驗資助地方新聞機構的(Of)創新方式，建構有利于(At)媒體生(Born)态系統發展的(Of)實踐模式，指導業界同仁。

新收入實驗室得到(Arrive)了Facebook新聞項目 250 萬美元的(Of)資助，并正在(Exist)尋求其他(He)支持者 150 萬美元的(Of)贊助，以(By)支撐三年的(Of)運營。

羅德尼·吉布斯表示，成立實驗室的(Of)一(One)個(Indivual)重要(Want)原因是，論壇報在(Exist)開發新的(Of)收益産品和(And)優化現有産品方面取得了積極的(Of)成效，但是新聞編輯室之間的(Of)激烈競争和(And)每日突發新聞的(Of)攪動對于(At)其内部管理系統(CMS)形成了挑戰。這(This)驅動我(I)們改變管理方面的(Of)缺陷：讓我(I)們中的(Of)一(One)些人(People)真正騰出(Out)時(Hour)間，能夠嘗試、測試、研究，而不(No)是突然被叫去“滅火”或幫助即将到(Arrive)來(Come)的(Of)大(Big)項目。

考慮到(Arrive)把分享經驗和(And)改變内部管理兩件事放在(Exist)一(One)起：如何分享知識技能，以(By)及如何擠出(Out)時(Hour)間思考明天的(Of)收入從何而來(Come)?論壇報決定設立新收入實驗室專門來(Come)幹這(This)些事情。

吉布斯設想，新收入實驗室第一(One)年的(Of)發展有三個(Indivual)階段：“我(I)們現在(Exist)開始的(Of)第一(One)項工作(Do)是創建一(One)個(Indivual)基礎課程‘論壇101’。大(Big)部分内容都是視頻，在(Exist)網絡上傳播，并附上相關文件，這(This)樣人(People)們就不(No)必在(Exist)線下獲取這(This)些信息。”

下一(One)個(Indivual)階段，實驗室将在(Exist)明年初立即開始，讓一(One)批媒體以(By)三個(Indivual)月的(Of)周期完成主題任務——可能是活動，也可能是其他(He)——這(This)樣就有了一(One)個(Indivual)課程。“我(I)們會定期和(And)他(He)們聯絡，在(Exist)培訓結束前，爲(For)他(He)們制定一(One)個(Indivual)發展計劃。”

第三個(Indivual)階段，可能是在(Exist)完成這(This)些計劃之後，雇傭一(One)個(Indivual)小型的(Of)産品團隊，包括工程師、用(Use)戶體驗人(People)員、beta測試人(People)員。我(I)們希望弄清楚可以(By)嘗試哪些新的(Of)創收産品，以(By)及哪些新産品可以(By)推出(Out)。我(I)們可以(By)在(Exist)論壇報測試它們，無論運行得好或者不(No)好，通過記錄和(And)GitHub存儲庫将其開放給其他(He)媒體。

論壇報的(Of)實驗室還将密切關注學術研究，與大(Big)學的(Of)研究中心廣泛合作(Do)，爲(For)學術研究提供測試環境，一(One)起推進創新。

波蘭新聞組織推出(Out)一(One)條龍轉型培訓

波蘭新聞組織The Outriders開啓的(Of)爲(For)期六個(Indivual)月的(Of)培訓項目“媒體車庫”(Media Garage)，正在(Exist)幫助烏克蘭和(And)摩爾多瓦的(Of)四家媒體機構改變其編輯、管理和(And)營收戰略。

The Outriders首席執行官雅庫布·戈尼基(JakubGórnicki)認爲(For)，這(This)些媒體想要(Want)的(Of)是對社會産生(Born)影響，而不(No)是靠一(One)筆撥款過活。

該項培訓首先對每個(Indivual)組織的(Of)現狀進行深入研究，包括對各自的(Of)财務戰略、編輯戰略和(And)内部管理進行SWOT(優勢、劣勢、機會、威脅)分析。随後， 20 名導師将在(Exist)不(No)局限于(At)技術技能的(Of)特定領域爲(For)每個(Indivual)團隊提供幫助。例如，導師兼職業倦怠專家安娜·庫利伯達将幫助學員掌握發現和(And)預防疲勞的(Of)方法。

許多區域内的(Of)大(Big)型媒體，也在(Exist)牽頭做類似的(Of)事情，他(He)們組織培訓、成立聯盟、互相支撐，在(Exist)通過創新的(Of)方式實現互利之外，也降低了媒體間的(Of)内卷風險。

挖掘特色：重新規劃新聞編輯室策略

Univision未完成的(Of)數字化創舉

2014 年，美國(Country)媒體集團Univision投資了創新性的(Of)數字新聞業務，但在(Exist)其構想實現之前，該項目被中止。如果繼續下去，它大(Big)膽的(Of)做法可能會成爲(For)西班牙語新聞創新的(Of)黃金标準——至少對電視而言。

以(By)下是其數字化轉型的(Of)演變過程：

2014 年，該公司的(Of)新聞部門由哥倫比亞媒體高管艾薩克·李(Isaac Lee)領導，他(He)的(Of)任務是使公司的(Of)産品現代化和(And)多樣化。Lee從西班牙聘請了一(One)位經驗豐富的(Of)數字媒體編輯埃切瓦裏亞(Borja Echevarriía)，他(He)爲(For)西班牙報紙《世界報》和(And)《國(Country)家報》成功地開展了數字化運營，并推出(Out)了數字化的(Of)本地銷售渠道。

埃切瓦裏亞剛來(Come)時(Hour)，數字化團隊規模很小，在(Exist)電視新聞編輯室中處于(At)邊緣地位。在(Exist)接下來(Come)的(Of)兩年裏，他(He)雇傭了 75 名記者，并在(Exist)公司位于(At)邁阿密的(Of)網絡總部建立了一(One)套完全數字化的(Of)運作(Do)體系。

埃切瓦裏亞爲(For)他(He)的(Of)團隊創造了一(One)種與Univision完全不(No)同的(Of)編輯室文化。他(He)将受衆參與完全融入到(Arrive)新聞制作(Do)中，與整個(Indivual)團隊一(One)起緻力于(At)數字受衆開發——試驗使用(Use)機器人(People)、短信和(And)社交媒體渠道。他(He)創建了數據新聞部，在(Exist)美國(Country)推出(Out)了第一(One)個(Indivual)西班牙語的(Of)事實核查平台。全新的(Of)數字調查部門獲準花數月時(Hour)間對每個(Indivual)故事進行調查，并制作(Do)出(Out)許多獲獎的(Of)深度報道。該團隊還與其他(He)媒體合作(Do)，共享資源和(And)分發渠道。例如，他(He)們整合了WhatsApp等網絡渠道，以(By)觸達身在(Exist)美國(Country)講西班牙語的(Of)拉丁美洲人(People);也開始制作(Do)和(And)推出(Out)播客、紀錄片，并增設了一(One)個(Indivual)英語網站提供内容。

Univision是美國(Country)最大(Big)的(Of)西班牙語電視内容提供商

團隊還将内容擴展到(Arrive)移民故事之外，開設了科學和(And)環境等欄目，并運營了一(One)個(Indivual)調查報道小組，赢得了很多獎項。這(This)種數字化運作(Do)的(Of)獨特之處在(Exist)于(At)，它是由一(One)家電視公司運營的(Of)，資源似乎是無限的(Of)(這(This)種感覺是大(Big)多數報業公司在(Exist)數字化運營時(Hour)不(No)具備的(Of))，至少在(Exist)一(One)段時(Hour)間内，他(He)們的(Of)資源很豐富。

但 2018 年，又一(One)次嘗試上市失敗後，Univision的(Of)董事會改變了公司的(Of)領導層并削減了成本，盡管數字化運營帶來(Come)了衆多新聞大(Big)獎(包括希爾曼獎、羅伯特·肯尼迪獎、紀錄片類艾美獎等)，但仍然難以(By)同電視業的(Of)盈利規模相媲美。

一(One)位Univision高管表示：“公司領導層決定改變戰略，專注于(At)加強公司的(Of)核心，即西班牙語内容産品，而不(No)是擴展雙語的(Of)數字化産品。”

在(Exist)團隊裁員流失過半後，埃切瓦裏亞離開了Univision，并于(At) 2018 年 6 月回到(Arrive)西班牙，成爲(For)《El Pais》的(Of)總編輯，他(He)在(Exist)離開時(Hour)說：“這(This)不(No)是Univision獨有的(Of)問題，當媒體受控于(At)私人(People)資本，而所有者沒有使命感，就會出(Out)現麻煩。”當年招攬他(He)的(Of)艾薩克·李不(No)久後也離開了。

許多被解雇的(Of)記者都轉投到(Arrive)在(Exist)美國(Country)競争最激烈的(Of)新聞編輯室——《華爾街日報》《華盛頓郵報》《德克薩斯論壇報》等。

半島電視台改變編輯室策略以(By)觸達年輕一(One)代

随着社交媒體越來(Come)越吸引年輕一(One)代的(Of)注意力，新聞機構必須重塑自身氣質，不(No)僅要(Want)搶奪年輕受衆的(Of)注意力，還要(Want)更好地代表他(He)們的(Of)立場。《 2019 年數字新聞報告》顯示， 35 歲以(By)下的(Of)人(People)在(Exist)Instagram(25%)和(And)YouTube(24%)上花費了更多時(Hour)間。

半島電視台通過在(Exist)線新聞頻道AJ+，以(By)多種方式觸達了18- 35 歲人(People)群。AJ+總經理Dima Khatib表示，記者需要(Want)與時(Hour)俱進。 “記者不(No)再像以(By)前了——我(I)講故事，你聽，然後就結束了。在(Exist)AJ+，我(I)們打破了記者的(Of)權威，我(I)們和(And)觀衆一(One)樣，但我(I)們講故事很專業。”

AJ+的(Of)策略是專注于(At)講述與受衆有關聯的(Of)故事，而不(No)是那些他(He)們認爲(For)應該強加給受衆的(Of)故事。這(This)一(One)策略使得AJ+在(Exist)Facebook上吸引到(Arrive) 1100 萬粉絲，其Twitter英語内容也有超過 100 萬粉絲。相反，記者所在(Exist)社區的(Of)流行趨勢也有助于(At)報道。她說：“我(I)們面向生(Born)活在(Exist)社交媒體上的(Of)千禧一(One)代，用(Use)他(He)們的(Of)方式來(Come)報道故事。”

AJ+記者實地探訪美國(Country)的(Of)食物浪費現象

當然有些時(Hour)候，受衆想要(Want)的(Of)和(And)記者想講的(Of)故事可能并不(No)一(One)緻。這(This)種情況下，頻道會嘗試引導他(He)們理解這(This)些故事的(Of)重要(Want)性和(And)意義。

但是怎樣才能有效觸達受衆呢?她說，要(Want)想在(Exist)網上取得成功并吸引新的(Of)受衆，關鍵是要(Want)在(Exist)新聞編輯室裏體現受衆的(Of)多樣性。 “如果你想要(Want)吸引年輕受衆，你必須雇傭年輕人(People)。如果你想讓女性參與内容互動，那就需要(Want)雇傭女性。如果你要(Want)捕獲不(No)同背景的(Of)人(People)，你就需要(Want)雇用(Use)熟悉這(This)種差異化的(Of)人(People)。”

Khatib補充說，“把年輕人(People)帶進新聞編輯室有助于(At)培養他(He)們的(Of)創造力，在(Exist)熟悉的(Of)平台上講故事會産生(Born)更吸引人(People)的(Of)内容。”

在(Exist)這(This)種思想的(Of)引領下，半島電視台首次推出(Out)的(Of)Instagram專屬節目就是主打諷刺和(And)批判的(Of)類型。其後來(Come)的(Of)成功，帶動阿拉伯地區的(Of)其他(He)電視頻道也推出(Out)了自己的(Of)諷刺節目。

 “你可以(By)一(One)邊看新聞，一(One)邊批判，一(One)邊大(Big)笑，這(This)是我(I)們以(By)前沒有做過的(Of)。” 但她承認，這(This)也有局限性。由于(At)AJ+幾乎完全存在(Exist)于(At)社交媒體上，它的(Of)廣告能力比其他(He)渠道受到(Arrive)更多限制。因此，它依靠母公司來(Come)維持運轉。 “我(I)們不(No)能直接銷售廣告，我(I)們不(No)能有自己的(Of)贊助商，所以(By)我(I)們必須通過社交媒體平台，但在(Exist)那裏平台制定規則。如果你隻存在(Exist)于(At)那一(One)領域，就很難自立。”

靠近用(Use)戶：關注消費習慣，用(Use)數據驅動決策

《紐約時(Hour)報》關注受衆參與，而不(No)僅僅是轉化

《紐約時(Hour)報》把重點放在(Exist)維系新的(Of)訂閱者，以(By)确保新讀者持續關注内容。他(He)們成立了一(One)個(Indivual) 10 人(People)的(Of)團隊，專門負責在(Exist)新用(Use)戶訂閱的(Of)前 90 天進行運營維系。該團隊也創建了“新讀者指南”，向新訂閱者展示如何充分利用(Use)報社産品。

《荷蘭電訊報》通過長期訂閱服務建立用(Use)戶忠誠度

在(Exist)分析訂閱的(Of)流失率時(Hour)，《荷蘭電訊報》非常清楚地意識到(Arrive)，短期訂閱和(And)試用(Use)訂閱不(No)會産生(Born)長期可持續的(Of)關系，反而會給組織帶來(Come)很大(Big)的(Of)成本。與此同時(Hour)，長期訂閱的(Of)流失率明顯較低。電訊報采取了一(One)個(Indivual)大(Big)膽的(Of)舉動，停止提供短期訂閱服務，與傳統觀念和(And)行業慣例相反，他(He)們開始提供長期訂閱服務。這(This)一(One)舉措獲得了意料之外的(Of)成功，使訂閱量同比增長66%。

《法國(Country)西部報》發掘新的(Of)内容消費時(Hour)段

《法國(Country)西部報》通過數據分析發現，更多讀者的(Of)閱讀行爲(For)發生(Born)在(Exist)晚間。他(He)們利用(Use)這(This)個(Indivual)新的(Of)消費時(Hour)段，創造了一(One)個(Indivual)全新的(Of)版本來(Come)滿足讀者不(No)斷變化的(Of)需求。工作(Do)日晚 6 點推出(Out)的(Of)夜間版内容，根據讀者興趣進行了優化，增加了更多的(Of)遊戲和(And)謎題來(Come)幫助讀者進行放松。

《衛報》聚焦數據驅動的(Of)決策

《衛報》研究小組測試了不(No)同信息傳遞方式在(Exist)推動注冊方面的(Of)效果，他(He)們發現，雖然宣傳報紙的(Of)過往佳作(Do)能夠鼓勵一(One)次性打賞，但卻無助于(At)帶動用(Use)戶注冊。相反，強調提供高質量新聞信息服務的(Of)成本，能夠更好地推動會員人(People)數增加。《衛報》對廣告信息位置也進行了測試，相比文章底部的(Of)廣告位，打開廣告攔截器後的(Of)彈出(Out)廣告更爲(For)有效。

Government Executive采取多元化發展

在(Exist) 2015 年決定停止紙質版運作(Do)之後的(Of)幾年裏，美國(Country)《政府行政管理》雜志(Government Executive)内部讨論了數字轉型和(And)品牌定位的(Of)最佳方式。團隊決定繼續發展已有足夠基礎的(Of)網站GovExec.com，同時(Hour)建設其它内容品牌。之後上線了網站Defense One，進行軍事國(Country)防方面的(Of)報道;還推出(Out)網站RouteFifty，提供地方政府的(Of)政務報道。

“我(I)們的(Of)戰略是細分政務報道市場，在(Exist)關鍵的(Of)細分領域建設有影響力的(Of)内容品牌，再用(Use)獨特廣告模型變現。”GovernmentExecutive的(Of)CEO Tim Hartman說，“包括潛在(Exist)客戶開發、内容創意、定制廣告服務和(And)數據庫服務等，當今這(This)些事務被統稱爲(For)B2B數字模型，但在(Exist)當時(Hour)仍然是數字媒體所不(No)确定的(Of)賭局。”

賭注最終給品牌帶來(Come)了回報，但這(This)确實需要(Want)很多投入。比如，團隊進行了小組訪談和(And)調查以(By)調整内容戰略，來(Come)更好地吸引和(And)服務讀者，并且花費大(Big)量時(Hour)間來(Come)尋找能準确執行新内容戰略的(Of)團隊。結果是：自 2015 年以(By)來(Come)，其收入提高了60%以(By)上，員工數量增加了一(One)倍。

随着數字市場的(Of)變化，集團的(Of)戰略也在(Exist)變化。“對于(At)新聞與其它内容如何在(Exist)數字環境取得良好效果，有一(One)整套完整的(Of)準則，”Hartman說，“包括标題寫作(Do)、音頻制作(Do)和(And)文章長度等等。對于(At)我(I)們每一(One)個(Indivual)内容品牌，都有一(One)套内容如何生(Born)産和(And)如何傳遞給讀者的(Of)完整方法論。當沒能取得預期效果時(Hour)，我(I)們會不(No)斷調整這(This)套方案。”

另外，收入過分依賴傳統廣告的(Of)狀況也得以(By)改變。過去，公司80%的(Of)收入來(Come)自于(At)廣告，如今，數字收入占據70%，包括數字廣告、潛在(Exist)客戶轉化與數據服務、内容與營銷服務，以(By)及贊助研究。另外30%則來(Come)自于(At)集團每年舉辦的(Of)約 100 場活動。

康泰納仕集團《悅己Self》雜志重新定義使命

2017 年 12 月，康泰納仕集團(CondéNast)宣布，雜志Self (中文版本《悅己Self》)将會在(Exist)2018年初發行最後一(One)期紙質版。那時(Hour)，雜志主編Carolyn Kylstra意識到(Arrive)此次轉型會是一(One)次大(Big)挑戰：“我(I)當時(Hour)并沒有看到(Arrive)一(One)個(Indivual)數字化轉型成功的(Of)傳統印刷雜志品牌，我(I)不(No)确定轉型成功會是什麽樣子——甚至不(No)确定成功是否存在(Exist)。”

但一(One)年半之後，Self證明了新模式的(Of)正确性，品牌提前實現盈利， 2018 年營收上漲108%，2019 年保持了增長。主編Kylstra認爲(For)，關鍵在(Exist)于(At)重新定義品牌的(Of)使命和(And)價值觀。這(This)有助于(At)增強員工在(Exist)轉型期間的(Of)凝聚力，并且能使市場團隊向廣告商傳達的(Of)信息更爲(For)精确。這(This)也意味着内容策略需要(Want)相應調整，雜志首先減少了單純爲(For)獲取點擊量的(Of)社交新聞的(Of)生(Born)産。

 “我(I)們将内容量減少了一(One)半”，Kylstra說，“我(I)的(Of)擔憂在(Exist)于(At)我(I)們會損失流量，但這(This)些并非有價值的(Of)流量。而奇妙的(Of)是，自此之後，我(I)們的(Of)流量不(No)降反增。把重心放在(Exist)質量和(And)差異化，而不(No)是數量和(And)無意義的(Of)點擊量上的(Of)做法，提升了讀者的(Of)認可度和(And)關注度。讀者在(Exist)網站上花費的(Of)時(Hour)間更長，讀者規模也在(Exist)穩定增長。”

此外，Self還在(Exist)積極推動自身收入來(Come)源的(Of)多元化，包括發行特刊、合作(Do)盈利和(And)發行授權周邊，比如與電商Target網站合作(Do)的(Of)限量版健身産品，還有與家居零售網站Bed Bath &Beyond合作(Do)的(Of)Self生(Born)活方式品牌等。

紙質媒體向數字平台的(Of)轉型，原本被認爲(For)是一(One)個(Indivual)媒體品牌消亡的(Of)開始，但實踐卻在(Exist)證明，對于(At)一(One)些媒體來(Come)說，數字化反倒是重生(Born)，特别是在(Exist)它們能實現分發渠道多樣化的(Of)情況下。

再次強調，所謂的(Of)媒體可持續發展，歸根結底就是解決怎麽活下去、怎樣活得好的(Of)問題。所以(By)，實現可持續發展并沒有統一(One)的(Of)方法論，每家媒體應該通過市場調研，結合自身優缺點，得出(Out)屬于(At)自己的(Of)發展路徑。當然，如果還沒有想得特别明白，不(No)妨從上文的(Of)衆多案例中汲取一(One)些經驗，看看有沒有合适的(Of)他(He)山之石。