2020 年，知識類視頻及博主風頭正盛。

巫師财經動向引人(People)關注;羅翔高調入駐B站，兩天漲粉百萬;抖音搞起了“DOU知計劃”，專門推廣科普類短視頻……

作(Do)爲(For)知識類社區的(Of)代表，知乎在(Exist)視頻領域似乎一(One)直無甚動作(Do)，直到(Arrive)最近。

10 月 9 日，知乎宣布正式上線視頻制作(Do)工具， 10 月 12 日，知乎又進一(One)步推出(Out)視頻專區，同時(Hour)發布新一(One)期海鹽計劃，給予視頻創作(Do)者現金激勵和(And)流量補貼，扶持視頻創作(Do)者成長。

知乎副總裁張榮樂向刺猬公社(ID：ciweigongshe)表示：“我(I)們并不(No)是跟風，而是順勢而爲(For)。”

順勢而爲(For)

今年以(By)來(Come)，微信、微博、小紅書等都推出(Out)了視頻業務，這(This)次是知乎。

面對外界“跟風說”，張榮樂予以(By)了否認，他(He)稱：“做視頻，是完善知識社區的(Of)需要(Want)。這(This)是一(One)個(Indivual)順勢而爲(For)，自然發生(Born)的(Of)事情。”

張榮樂對時(Hour)機的(Of)“判斷”來(Come)自于(At)對自家産品的(Of)觀察。“從去年底開始，知乎的(Of)視頻評論量就一(One)直在(Exist)漲。我(I)們感受到(Arrive)，已經到(Arrive)了力推視頻業務的(Of)節點。”

時(Hour)機到(Arrive)了，知乎對視頻業務的(Of)認知似乎也比之前更清晰了。“視頻是服務知乎創作(Do)者的(Of)一(One)個(Indivual)新表達工具，也是一(One)個(Indivual)新的(Of)爲(For)創業者的(Of)變現工具，我(I)們做這(This)個(Indivual)業務的(Of)出(Out)發點爲(For)了服務好當下的(Of)創作(Do)者，進一(One)步做好社區。”張榮樂說。

如果說這(This)是知乎對視頻業務的(Of)“戰略認知”，接下來(Come)就是要(Want)做好“内部協調”與“戰術打法”。

首先要(Want)解決衆人(People)的(Of)一(One)個(Indivual)疑惑：做視頻，與知乎原來(Come)做圖文，孰輕孰重?張榮樂的(Of)答案是：“兩者并重，并不(No)是一(One)個(Indivual)誰取代誰的(Of)關系，各自擅長的(Of)内容不(No)一(One)樣。”

近期，知乎在(Exist)鼓勵人(People)文社科類短視頻創作(Do)

他(He)認爲(For)，圖文的(Of)信息密度比較高，适合呈現非常專業的(Of)内容;視頻的(Of)信息密度則要(Want)低上幾個(Indivual)維度，可以(By)用(Use)來(Come)呈現比較淺顯直白的(Of)科普内容，比如美食、旅遊類的(Of)知識分享，這(This)些信息用(Use)圖文呈現比較弱勢，視頻則更加直接。

他(He)進一(One)步稱，知乎的(Of)内容在(Exist)垂直領域比較有深度，特别短的(Of)視頻并不(No)适合知乎生(Born)态。适合知乎的(Of)大(Big)概是3- 5 分鍾左右的(Of)視頻，能夠把一(One)件事情講得比較清晰，讓用(Use)戶有獲得感。

其次，對知乎而言，做好知乎視頻特色的(Of)“杠杆”在(Exist)哪呢，畢竟各家都在(Exist)做視頻業務，爲(For)啥用(Use)戶要(Want)選知乎?

作(Do)爲(For)知識聚合類平台，張榮樂認爲(For)，知乎并不(No)缺“知識人(People)”，缺的(Of)是一(One)樣“工具”。“知乎一(One)直給人(People)的(Of)印象是圖文，這(This)些人(People)能寫，但要(Want)轉換成視頻内容，不(No)那麽容易。”

爲(For)此，知乎找到(Arrive)的(Of)“杠杆”是上線了“圖文轉視頻”工具，它可以(By)通過用(Use)戶提供的(Of)文字材料，自動配以(By)與内容相對應的(Of)圖片和(And)動圖，形成視頻，還能根據文字内容一(One)鍵配音，并自動校準。

知乎的(Of)圖文轉視頻工具 

除了工具，知乎還配備了運營政策：針對視頻創作(Do)者，推出(Out) 5 億元現金激勵、百億流量扶持、簽約機會和(And)創作(Do)者學院等活動。

這(This)項運營政策其實與其他(He)平台推出(Out)的(Of)政策差異不(No)大(Big)，讓觀察者也不(No)免好奇：是否知乎也會參與到(Arrive)時(Hour)下火熱的(Of)“搶人(People)大(Big)戰”?

張榮樂認爲(For)，創作(Do)者是最大(Big)的(Of)生(Born)産力，各大(Big)平台争搶視頻創作(Do)者是很自然的(Of)事。但不(No)同的(Of)平台調性不(No)同，社區氛圍也不(No)同，很難相互取代，創作(Do)者一(One)稿多投也是常态。知乎強調垂直領域的(Of)專業度，每個(Indivual)領域都在(Exist)湧現新的(Of)創作(Do)者，不(No)會僅靠幾個(Indivual)頭部創作(Do)者維持。

他(He)強調，“整個(Indivual)公司的(Of)戰略是服務創作(Do)者，視頻創作(Do)者是我(I)們的(Of)短闆，未來(Come)知乎将引進、孵化更多的(Of)視頻創作(Do)者，能夠讓他(He)們在(Exist)知乎生(Born)态裏獲得正向激勵。”

雖然視頻的(Of)重要(Want)性被相對擡高，但知乎并沒有打算對整個(Indivual)團隊進行重大(Big)調整。“以(By)往負責内容的(Of)産品和(And)運營團隊，将同時(Hour)承擔視頻的(Of)相關業務。每人(People)在(Exist)原有工作(Do)上，增加一(One)點工作(Do)量。”

不(No)過，對于(At)視頻，知乎怎麽想是一(One)方面，用(Use)戶的(Of)想法是另一(One)方面。

自從知乎出(Out)現視頻，用(Use)戶的(Of)争議就一(One)直沒有斷過。有用(Use)戶就稱，還是習慣在(Exist)知乎看文圖，并不(No)是任何時(Hour)候都願意看視頻。還有用(Use)戶稱，感覺知乎圖文和(And)視頻的(Of)兼容性還不(No)夠強。

作(Do)爲(For)應對，知乎設置了獨立的(Of)視頻信息流等，目前的(Of)産品體驗仍在(Exist)改善，視頻的(Of)體驗感還需加強。

知乎的(Of)B面

其實，做視頻，知乎下手并不(No)晚。

早在(Exist) 2017 年，用(Use)戶就可以(By)在(Exist)知乎上傳視頻回答。 2018 年 6 月，知乎首次在(Exist)APP新增“視頻”專區。 2019 年，知乎App不(No)再保留“視頻”專區，增加了“視頻回答”入口，視頻流被歸屬在(Exist)對應的(Of)問題下。

不(No)過，知乎“搞視頻”，命運有點坎坷。比如在(Exist) 2018 年底，知乎内測了一(One)個(Indivual)名爲(For)“即影”的(Of)短視頻APP，但僅 4 個(Indivual)月後，就傳出(Out)“即影”項目團隊解散的(Of)消息，App自然也沒做出(Out)來(Come)。

之後，在(Exist)視頻被各平台做得有聲有色的(Of)當下，知乎似乎一(One)直“站在(Exist)門外”，自我(I)佛系。所幸，在(Exist) 2020 年結束還有不(No)到(Arrive)三個(Indivual)月的(Of)當下，知乎終于(At)又“再出(Out)發”了。

愚人(People)節上線的(Of)“B乎”頁面 

在(Exist)此次視頻動作(Do)之前，今年 4 月，知乎做了一(One)個(Indivual)活動：“B乎”在(Exist)愚人(People)節“自嘲”上線。在(Exist)這(This)個(Indivual)活動中，知乎向用(Use)戶展現了它的(Of)B面：圖文不(No)再是主流，視頻内容占了大(Big)多數。「奇怪的(Of)知識增加了」「一(One)圈人(People)不(No)說兩家話」「如何優雅的(Of)擡杠」等一(One)系列用(Use)視頻呈現的(Of)輕松的(Of)話題，受到(Arrive)用(Use)戶歡迎。

現在(Exist)的(Of)知乎視頻專區，還沿用(Use)了一(One)部分“B乎”的(Of)圖形元素，後面的(Of)一(One)些産品改進，也是“B乎”功能的(Of)延伸。如今看來(Come)，該活動似乎是知乎此次推出(Out)視頻業務的(Of)一(One)次伏筆。

另一(One)方面，當知乎再度加碼短視頻，尤其是重視知識類視頻的(Of)時(Hour)候，其它視頻平台的(Of)“知識區”也高調上線，不(No)免讓人(People)将知乎與其它平台進行比對。

在(Exist)張榮樂看來(Come)，知乎和(And)其它做知識區的(Of)平台，像也不(No)像。“像的(Of)地方是，其它有的(Of)和(And)知乎一(One)樣，都是做社區。不(No)像的(Of)是，每個(Indivual)平台都有自己獨特的(Of)氛圍和(And)運轉機制。同一(One)個(Indivual)視頻，在(Exist)不(No)同平台上，受歡迎程度各不(No)相同。”

比如，半佛仙人(People)是知乎大(Big)V，但他(He)的(Of)視頻在(Exist)其它平台上更火一(One)些。他(He)的(Of)代表作(Do)《瑞幸暴打資本主義韭菜》，知乎上的(Of)播放量僅爲(For) 260 萬，而在(Exist)其它平台有的(Of)播放量高達 890 多萬。而像疫情期間回形針的(Of)代表作(Do)《關于(At)新冠病毒的(Of)一(One)切》則在(Exist)知乎上表現較爲(For)優異，播放量超過 520 萬。

回形針創作(Do)的(Of)《關于(At)新冠病毒的(Of)一(One)切》，知乎播放量達到(Arrive) 523 萬次

張榮樂認爲(For)，知乎的(Of)特長在(Exist)于(At)專業解讀和(And)深度讨論。

“熱點事件的(Of)第一(One)落點往往是微博，第二落點的(Of)深度讨論，基本上都發生(Born)在(Exist)知乎。通過視頻工具，長文本很快就可以(By)轉化成視頻。”

張榮樂舉了個(Indivual)例子，“此前日本發生(Born)新的(Of)疫情，我(I)們的(Of)圖文在(Exist)兩個(Indivual)小時(Hour)内，就可以(By)産出(Out)視頻。熱點面前，唯快不(No)破。”

緊跟熱點的(Of)知乎熱榜 

張榮樂還強調了一(One)點，同爲(For)UGC創作(Do)社區，圖文版權也是知乎的(Of)優勢。

制作(Do)短視頻需要(Want)腳本，圖文創作(Do)者和(And)視頻制作(Do)者相配合，可以(By)高效地産出(Out)内容。在(Exist)同一(One)平台内，能夠更好地保護圖文和(And)視頻的(Of)版權，收益也能共享，這(This)也是知乎高效的(Of)地方。

白刃戰，持久戰

在(Exist)視頻戰場，不(No)存在(Exist)速戰速決的(Of)“白刃戰”。

在(Exist)張榮樂看來(Come)，視頻就像文字一(One)樣，是互聯網内容的(Of)載體和(And)形式。從第一(One)代互聯網産品開始，文字就已經十分重要(Want)，曆經多輪叠代，仍然能夠煥發新的(Of)活力。視頻的(Of)核心門檻是内容，不(No)僅要(Want)獨特，還要(Want)能占領用(Use)戶的(Of)心智。“如果你的(Of)内容和(And)大(Big)家都是一(One)樣的(Of)，那就沒有什麽核心競争力了。”

用(Use)他(He)的(Of)話講，這(This)不(No)是隻需要(Want)撲騰兩三個(Indivual)月、打不(No)赢就跑的(Of)“戰鬥”，而是一(One)場曠日持久的(Of)“戰争”，至少會持續 3 年到(Arrive) 5 年的(Of)時(Hour)間。

“我(I)不(No)覺得知乎做這(This)件事太晚了，因爲(For)内容是知乎視頻的(Of)核心競争力，如何把好内容轉化成視頻，并做得足夠有壁壘，是更關鍵的(Of)。”張榮樂說道，“我(I)相信今後的(Of) 5 年到(Arrive) 10 年都是視頻的(Of)時(Hour)代，每個(Indivual)産品都會有自己的(Of)視頻。”

據張榮樂觀察，用(Use)戶很少拿知乎的(Of)視頻和(And)快手、抖音直接做對比，雖然後者也有知識内容，但娛樂氛圍更爲(For)濃厚。相應的(Of)，如果知乎上出(Out)現了娛樂屬性較強的(Of)視頻，用(Use)戶估計也多不(No)接受。

“知乎不(No)用(Use)去服務所有的(Of)用(Use)戶，這(This)是我(I)們公司一(One)直比較明确的(Of)事情。”在(Exist)他(He)看來(Come)，知乎服務的(Of)可能就是有求知欲，渴望在(Exist)這(This)個(Indivual)平台裏獲得知識的(Of)那部分群體。

“視頻每個(Indivual)平台都會有，但是我(I)相信知識的(Of)密度和(And)深度，是知乎的(Of)優勢，所以(By)在(Exist)這(This)點上，我(I)們不(No)太看我(I)們的(Of)對手在(Exist)做什麽。重要(Want)的(Of)是視頻這(This)個(Indivual)形态，能不(No)能幫助我(I)們去更好地分享知識、經驗、見解，如果能的(Of)話我(I)們就應該做。”

張榮樂覺得，視頻平台打來(Come)打去，主要(Want)還是流量的(Of)競争，大(Big)量的(Of)資金投入在(Exist)吸引流量、簽約創作(Do)者上，知乎想帶來(Come)的(Of)是不(No)一(One)樣的(Of)内容和(And)打法。

引入視頻的(Of)目的(Of)，張榮樂認爲(For)，除了能豐富内容表現形式，還有一(One)個(Indivual)是能融入已成型的(Of)商業化框架，并帶來(Come)新的(Of)變現機會。

知乎現在(Exist)的(Of)商業化，主要(Want)靠會員付費和(And)廣告“兩條腿”走路，内容帶貨、付費咨詢也在(Exist)探索各自的(Of)道路。

藍大(Big)仙人(People)不(No)僅開通了付費咨詢，還有自己的(Of)商品櫥窗

據張榮樂介紹， 2019 年 10 月，知乎上線内容帶貨頻道“好物推薦”，專門做電視産品測評的(Of)創作(Do)者“藍大(Big)仙人(People)”，今年單篇文章産生(Born)的(Of)GMV大(Big)概有 4000 萬。如果視頻創作(Do)成爲(For)帶貨常态，變現效果不(No)容小觑。

付費咨詢和(And)專欄訂閱，也是知乎發展較快的(Of)業務。在(Exist)高考季，知乎曾通過直播和(And)視頻的(Of)方式，爲(For)考生(Born)提供付費咨詢，比文字更直接。會員付費的(Of)“鹽選專欄”過去以(By)圖文爲(For)主，現在(Exist)，圖文和(And)視頻可以(By)借力引流，提升用(Use)戶的(Of)付費意願。

視頻的(Of)人(People)設更強，讓頭部創作(Do)者有了更廣大(Big)的(Of)粉絲群體。曆史答主“喪心病狂劉老濕”過去一(One)直爲(For)“鹽選專欄”撰寫圖文，知乎團隊發現了他(He)的(Of)視頻潛力，就和(And)他(He)一(One)起孵化短視頻作(Do)品，兩個(Indivual)月來(Come)創作(Do)了 6 個(Indivual)視頻，現在(Exist)最高播放量已經高達 245 萬，随着漲粉效率的(Of)提升，他(He)執筆的(Of)“鹽選專欄”訂閱量也增長明顯。

在(Exist)“喪心病狂劉老濕”創作(Do)的(Of)視頻中，有三個(Indivual)播放量突破百萬

當視頻真正成爲(For)知識社區的(Of)有機組成，流量将不(No)再是成敗的(Of)唯一(One)衡量标準。需要(Want)持續觀望的(Of)，是知乎最後究竟能做到(Arrive)幾分。

視頻大(Big)戰正酣。面對這(This)場持久戰，知乎再度入場，外表看起來(Come)，不(No)慌，不(No)忙。隻是不(No)知道，内裏定力和(And)能耐，到(Arrive)底能拿出(Out)幾分?

說到(Arrive)底，時(Hour)間和(And)用(Use)戶将證明一(One)切。